Erfahrungen eines Unternehmers in China, praktische Hinweise von CHEURAM

Henning Schwarzkopf von der CHEURAM Consulting Group aus Hongkong und Bejing hat folgenden Artikel von Wen-Szu Lin  zu Verfügung gestellt. Er ist wirklich lesenswert und lautet “10 things I learnt about being an entrepreneur in China that I wasn’t taught in business school”:

Wen-Szu Lin is International Director of Operations covering North Asia for FOCUS Brands. Prior to that, Wen-Szu was the Master Franchisee for Auntie Anne’s Pretzels in China, where he and his partner raised a Series A fund to test the concept. He is the author of The China Twist: An entrepreneur’s cautious tales of franchising in China.

Want a challenge? Try launching your first business in a foreign country where you aren’t familiar with the language or culture.

Not difficult enough? Launch in a city where you have no connections.

Still too easy? Ok, introduce a product category that is completely new to the consumers.  Make sure that you are new to the industry as well.  Limit your initial investment to a small amount.  Oh yeah, for kicks, let this foreign country be China.

In hindsight, that pretty much summed up the un-intentional beginnings of my first venture.

My business partner and I were the master franchisers of Auntie Anne’s Pretzels in China.  Of course, when we started, none of those were issues.  Our partners were some of the top people in the food industry.  We had the “full support” of plenty of local Chinese contacts and business men.  We started with enough funds for proof of concept.  And we started with a great brand that had proven itself in Asia.  At that point, Auntie Anne’s was already successful in Thailand, Korea, Malaysia, Philippines, and Singapore.  The future looked bright.

What we experienced as entrepreneurs in China transcended the brand, the lessons from my Wharton MBA, the takeaways from the dozens of entrepreneurship books that I have read, and the reach of our contacts. Some of my experiences are common for entrepreneurs everywhere, some are shared in emerging markets and some are uniquely China.

1. Operations is massively under-emphasized

Some thugs tried to extort money from us, threatening the physical safety of our employees if we did not comply.  Advice from others was always to hire some people to go after the thugs.  Simple question.  Who do I call to hire this “hitman”?

Starting in Beijing, everyone always recommended, “you guys should open a store in Sanlitun or Wangfujing (some of the top spots in Beijing), and make sure that it is in the busiest parts.”  No shit.  Great advice.  The challenge and key is always the how.

MBA classes often emphasized the “sexy” part of the businesses.  How it is going to be financed?  What is the entry or turnaround strategy?  What is the innovative marketing that changed the course of the business?  Operations and implementation is only represented in most classes as a tiny aspect of the overall process; thus creating that impression in the overall value.  No wonder the top jobs lusted by MBAs are in private equity, investment banking and strategy consulting.  Who wants to worry about the day-to-day grind of operations when they can give random advice from a 5 mile high perspective?  Sad to say, I was part of that group who looked at operations as “beneath” me and my precious time. My perspective is completely reversed now.  We need the funding and strategy for any business, but great operations can navigate around certain shortfalls in those areas.  Poor operations will sink any business.  Operation is hard and it is a daily grind.  If you want to build a great business from the ground up, better start loving the operations.

2. How to navigate a corrupt regulatory landscape

Our MBA program discussed the implications of the US Foreign Corrupt Practices Act (FPCA) and how large corporations deal with working in corrupt environments.  I recall the classes portraying all cases as black and white, with the main recommendation to stand true and stay above any corruption.  Work with the governments and hire well connected locals to navigate these situations.

How does that translate to an entrepreneur getting shaken down by local government employees, all wanting some “favors?”  How do you work with the local “government” if you are standing in a long line waiting to chat with the government employees who is sitting behind thick bullet proof windows and will only give you a few seconds before turning you away?

Certain markets are open about corruption, where officials come right out and ask for payment for approvals.  These markets are actually easy to navigate as it is simply a matter of costs built into all interactions with officials.  For markets like China where only certain officials want something yet do not ask or accept directly, the onus is on the businessman to find common friends or relatives to the official to make the deal happen. Add in a layer of cultural sensitivity where a gift is often seen as show of respect rather than the underlying value itself, each case becomes circumstantial on the situation.  It is definitely not black and white and must be treated as individual cases.

3. Market studies are useless without true intimate knowledge of consumer habits

As a former management consultant, I did a full market entry study on Auntie Anne’s chances in China prior to our entering, collecting mountains of data, customer surveys and projections.  The result was a comprehensive market entry strategy that answered all the typical questions of how we position ourselves and why, our angle against our competitors, location strategy, pricing, etc.

What I did not do was live in China long enough to truly understand the consumption habits of locals and changing market dynamics.  While I did ask many locals questions regarding their eating habits, they answered only the questions that I asked.  But I was asking the wrong questions.  Having read through China entry strategies from many corporations since, I see the same flaws appear often.  One needs to know enough about the culture and market from an inside, on-the-ground perspective to know the essential questions to ask in adapting a foreign concept.

4. How to ethically deal with unethical people

There are cheaters everywhere.  How do we deal with these people without compromising morale integrity yet adapting to the local environment.

Case in point.  Our procurement manager took bribes and demanded kickbacks from most of our suppliers.  If I were in the US, I would have fired that guy as soon as the first supplier called to complain.  However, our procurement manager was the smartest person on our staff and could get prices lower than what we could, even with his kickbacks built in.  Many of the procurement managers that I met from other firms also took kickbacks.  So, if we fired this manager, there is a good chance that we would face the same issue with the next employee.  What would you do?

What we ended up doing was turn a blind eye but we checked the prices periodically to ensure that the prices he quotes are the same or lower than what we ourselves could negotiate.

5. Discount what your “network” claim they can do for you

“Yes!  I just became Facebook friends with the Chairman of state conglomerate’s son!”  Does that mean that this new “friend” is part of your network that will come to your rescue should you ask?

No one gives a crap about your business or your needs unless they can profit from it somehow.  We are all just a few connections away from the Hu Jintao and Barak Obama but that doesn’t mean that they would help us when we need it.

People like to talk big about how connected they are, especially when they are drinking.  Be careful before counting in these people as part of your “network.”

6. Cash is king. Be wary of deposits

We all heard it before.  Cash is king.  In the US, I experienced delayed payments and bad debt.  However, in China, the magnitude of the delay is multiples of my previous experiences.  In long term relationships with suppliers and landlords, this is not as big of an issue as with people I deal with only one time.

From landlords for my apartment to our store fronts, when I give a deposit in China nowadays, I have already discounted ever getting the deposit back on time or at all.  Six months or nine months delay is not uncommon from these scenarios, despite what the contract says.

Usually it is at the point where we were about to take legal action before the other party reluctantly gives back the cash.  I have been thoroughly impressed with the creativity of people’s excuses when you try to collect debt.  So, my lesson here is that I can never depend on cash from others who I do not deal with regularly.

7. HR concepts taught us how to protect our employees and business, but not ourselves

Our employees pushed into our homes in groups and demanded compensation for obscure HR laws that they used to take advantage of the company.  We feared for our physical safety and immediately looked to move our families away from harm’s way.

We applied what we learned in business school to protect our employees and business.  We did not realize that we put ourselves in jeopardy in the process.  One lesson from startups in the US is a family approach where bosses opened up their homes and lives to the employees in company picnics and gathers.  Not so in Asia where the income disparity is so large.

We learned to offer as little of our personal background as possible, in case relationships ever sour with the employees.  This is for the physical protection of our families.

8. Looks matter

Being of Taiwanese Chinese descent, I experienced reverse discrimination in China.  Locals had a different set of expectations for me versus non-Chinese foreigners.  The fact that I can speak Chinese did not help as locals expected me to be on the same wavelength in terms of cultural understanding.  But I wasn’t.  I am American.  As a result, I was not given the same leniency as other foreigners when discussing ideas.  Local Chinese were quick to dismiss me when I asked clarifying questions yet they would spend ample time with a smile to help a non-Asian foreigner through the same process.

I still do not know what the best way to approach this situation and would love suggestions from readers.

9. Impact of the lifestyle of an entrepreneur

Ever get in the situation where you only ordered a small dish as part of a group dinner but then get stuck dividing the entire bill filled with liquor and wine?  Usually, it is the offenders of the group who suggested dividing the bill.  That situation did not bug me much when I was working and making salary but it thoroughly pissed me off when I had to watch my spending.

Working as an entrepreneur worried about making ends meet changes a lifestyle, and usually not for the better. For people used to generous travel budgets, the change is a shock.  Add to that the stress from an owners perspective, the combination is difficult to endure.  Similar to pre-marriage counseling where couples are forced to talk through potential conflicts as a married couple, entrepreneurs should think through the impact on them and loved ones before taking the plunge into this life.

10. Entrepreneurs multitask, but learn to prioritize

As an entrepreneur without huge budgets, my business partner or I had to take on roles where we did not hire dedicated people for, from IT to HR to procurement to marketing to government relations (yes, we need that role in China).  What we found out was that there were so many administrative tasks that consumed most of our time that we have little time left for focusing on the business itself.

Small, trivial tasks like setting up printers or buying random supplies could turn into a long ordeal.  Instead of spending majority of our time on the business itself initially, we spent most of our time on administrative tasks.  Specifically in China, the administrative steps to get proper business licenses and documentation is far more tedious that in the U.S. We eventually learned how to become more efficient with our time but wasted a lot of time learning.  There are items that many new businesses can outsource from the start and a few that must be kept in-house.  These are practical issues that many startups experience and entrepreneurship classes could have offered best practices on how to approach these thorny problems.

 

Partner für China – Beratung in Deutschland, Österreich und der Schweiz gesucht

Die CHEURAM Consulting Group aus Hongkong mit Büros in Beijing und Shanghai sucht in Deutschland, Österreich und der Schweiz Rechtsanwälte, Steuerberater und Unternehmer als Kooperationspartner.

Da ein Partner in Beijing ein chinesischer Wirtschaftsanwalt mit örtlicher Zuslassung ist, können sämtliche rechtsberatenden Dienstleistungen einer chineschen Anwaltskanzlei erebracht werden.

Die Schwerpunkte liegen im Handels- und Gesellschaftrecht, IP – Schutz sowie bei Proessen und im Inkasso.

Die Korrespondenz kann auf Deutsch und mit einem Vertreter in Deutschland geführt werden.

Anfragen werden an info@heuram.com erbeten. Diskretion wird zugesichert.

 

 

CHEURAM als Beratungsgesellschaft für China Geschäfte auch bei Superyachten aktiv

CHEURAM im Interview mit Superyachts.com

Die Geschäftsführer der CHEURAM Consulting Group im Interview von superyachts.com in Monaco

Henning Schwarzkopf von der CHEURAM Consulting Group aus Hong Kong war anläßlich der Monaco Yacht Show vor Ort und stieß auf großes Interesse für Geschäfte in China. Die Mitgeschäftsführerin aus Beijing und er wurden dort von Superyachts.com über die Aktiväten der Cheuram interviewt.

Gerade in dem mit viel Zuversicht beobachteten Markt für Yachten ist die Gesellschaft sehr gut aufgsetellt und kann ihren europäischen und amerikanischen umfassend kommpetent zur Seite stehen.

Das vollständige Interview lesen und sehen Sie hier.

Ratschläge für Geschäfte in China – Vorträge in Deutschland

Hamburg, Berlin und München werden am 25., 26. und 27. September 2012 die Orte sein, an denen die Referenten der CHEURAM Consulting Group aus Hongkong Vorträge halten werden, die sich an Unternehmer richten, die ihre geschäftlichen Aktivitäten auf China ausweiten möchten.

Im einzelnen geht es um folgende Themen:

  • Erläuterung der Gesellschaftsformen, die für ausländische Investoren und Unternehmer in Betracht kommen, unter Einbeziehung von Hongkong
  • Darstellung der Besonderheiten, die es bei der Vertragsgestaltung mit chinesischen Geschäftspartnern zu beachten gilt,
  • Erläuterung und Vermittlung der rechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten 
  • Schutz von Urheberrechten (Patente, Markenschutz),
  • Erkennung und Vermeidung der eigenen Haftungsrisiken zu kennen und
  • Beschreibung der Möglichkeiten der Rechtsdurchsetzung zu beschreiben.

Referenten sind deutsche und chinesische Juristen.

Die Vorträge finden jeweils von 16:30 bis 20:00 Uhr Kostenbeitrag beträgt  € 50,-

Anmeldungen sind zu richten an info@cheuram.com

 

Superyachten in China – Vortrag auf der Monaco Yacht Show

Henning Schwarzkopf von der in Hongkong ansässigen CHEURAM Consulting Group berichtet, dass er zusammen mit seiner Mitgesellschafterin, der renommierten Rechtsanwältin Fan Ge aus Beijing, am 18. September 2012 einen Vortrag auf der Fachkonferenz Superyacht Finance Forum 2012 halten wird, die anlässlich der Monaco Yacht Show  stattfinden wird.

Das  Thema lautet “The Superyacht Market in China: Today and Tomorrow” und wird eine Bestandsaufnahme, aber auch auch einen Ausblick auf die Zukunft bieten.

Das Interesse am Vortrag ist groß, denn die Yachtbranche in China steht noch am Anfang, da es keine gesetzlichen Vorschriften über Schiffsregister für die Sportschiffahrt und Superyachten gibt, eine Infrastuktur mit Marinas kaum vorhanden und wenig ausbildetes Fachpersonal (nautisches, technisches und Service -Personal) verfügbar ist. Somit erhjalten die Zuhörer aus erster Hand wertvolle Einblicke in die derzeitigen Gegebenheiten.

Die CHEURAM Gruppe ist einer der Pioniere auf diesem Gebiet und verknüpft die Erfahrungen aus Europa und den USA mit erstklassigen Kontakten und fachlichem Know How in China.

Hongkong Firma – Vorträge zur Gründung im August u. September 2012 in Hamburg

Die CHEURAM Consulting Group kündigt an, dass im August und September 2012 in Hamburg wieder Vorträge zur Gründung einer Hongkong – Gesellschaft stattfinden.

Darin werden ausführlich ihr Nutzen und ihre Möglichkeiten bei Geschäftsaktivitäten in China, Hongkong und weltweit  beschrieben. Insbesondere werden die rechtlichen und praktischen Gründungsvoraussetzungen sowie die laufenden Verpflichtungen vorgestellt und diverse Gestaltungsmöglichkeiten beschrieben.

Die Vorträge sind kostenfrei.

Sie finden statt am

  • Donnerstag, den 09. August 2012 um 17:00 Uhr
  • Donnerstag, den 16. August 2012 um 17:00 Uhr
  • Dienstag, den 21. August 2012 um 15:00 Uhr
  • Donnerstag, den 13. September 2012 um 17:00 Uhr

Der Veranstaltungsort wird nach erfolgter Anmeldung mitgeteilt.

Anmeldungen werden unter info@cheuram.com erbeten.

Luxusmesse in China in Shanghai im September 2012

Die CHEURAM Consulting Group aus Hongkong und Beijing gibt bekannt, dass vom 14. bis 16. September 2012 in Shanghai die führende Messe für hochwertige, auch ausländische, Immobilien in China stafinden wird, die China International Luxury Property & Home Decor Show.

Neben Immobilien werden auch Luxusgüter aller Art und damit zusammenhängende Dienstleistungen aus- und vorgestellt, die sich an die wohlhabenden Besucher richten und damit eine wertvolle Ergänzung zum übrigen Angebot darstellen.

Die CHEURAM Group wird mit einem eigenen Stand vertreten sein; sie bietet deutschsprachigen Unternehmen die Möglichkeit an, sich in Form eines Gemeinschaftstandes daran zu beteiligen. Damit sparen sparen sie Kosten und kommen in den Genuß der vorhandenen Infrastruktur, einschließlich der Betreuung durch eine renommierte chinesischen Rechtsanwältin.

Anfragen zu den Konditionen, Preisen und zum Vorgehen sind an info@cheuram.com zu richten.

Luxusmarken auf dem Weg nach China mit Events und modifizierten Kollektionen

Henning Schwarzkopf von der CHEURAM Consulting Group aus Hongkong weist auf folgenden lesenswerten Artikel in der Welt vom 26. Mai 2012 hin:

Jubel brandet auf, als ein Gentleman im bordeauxfarbenen Samtsmoking am Ende der Show von Hugo Boss über den Laufsteg geht. Die 1500 Gäste im Pekinger National Agricultural Exhibition Center sind aus dem Häuschen. Jemand aus der ersten Reihe steht auf, verbeugt sich und stimmt “Happy Birthday” an. Während die meisten ihr Fotohandy in die Hand nehmen und entzückt sind, fragen sich die anderen, aus der restlichen Welt angereisten Besucher: “Wer ist das bloß?”

Chow-Yun Fat heißt das Geburtstagskind. Er feierte seinen 57. Geburtstag. Mehr noch: Chow-Yun Fat ist quasi der Brad Pitt Chinas und das Gesicht von Hugo Boss in Asien. Er war der Stargast (nun gut: Tilda Swinton war auch da!) des großen Events der Metzinger in Peking, bei dem die Herbst-Winter-Kollektion von Boss Black und ausgewählte Stücke der Signature-Linie vorgestellt wurden.

Doch der elegante Herr mit dem sympathischen Lächeln war auch etwas anderes: Ein Beispiel dafür, wie in China noch immer zwei Welten aufeinandertreffen. Zwar ist Hugo Boss bereits seit 30 Jahren in China aktiv und erfreut sich bei der wohlhabenden Gesellschaft eines guten Images. Dennoch wissen die Deutschen, dass man den Chinesen immer wieder etwas bieten muss, um mithalten zu können. Schließlich ist Asien – und vor allem China – ein wachsender Markt für europäische Designermode. Keine Frage: China mag die Mode made in Germany.

Dennoch ist es nicht so, dass die Globalisierung weltweit für den gleichen Geschmack sorgt. Auch Hugo Boss hat die gezeigte Kollektion an diesem Abend auf die Wünsche und Erwartungen der chinesischen Kundschaft abgestimmt. Die männlichen Models führten klassische, aber sehr modern geschnittene Anzüge vor. Die Frauen überzeugten vor allem durch einen sehr glamourösen Appeal. Bleistiftröcke gehörten zum Repertoire genauso wie elegante Abendkleider in Pflaumentönen.

Diese Form der Feinjustierung für den asiatischen Markt ist in der Branche üblich. Die Zeiten sind schließlich schwierig. Kundenbedürfnisse werden daher sehr ernst genommen. Vor allem dort, wo noch gekauft wird, als gebe es kein Morgen. Die Beschreibung “It’s so Dubai!” für Bling-Bling-Mode kann daher mittlerweile guten Gewissens auf China umgemünzt werden.

Bereits im vergangenen Jahr ließ beispielsweise Miuccia Prada eine komplette Laufstegkollektion in anderen Stoffen nähen und führte diese wenige Wochen nach der Premiere in Mailand noch einmal in China vor. Der Grund: Prada hatte ursprünglich alle Looks aus schwerer Baumwolle herstellen lassen. Das Material gilt bei den Wohlhabenden im Reich der Mitte allerdings als “billig”. Also änderte Miuccia Prada ihre Einstellung zu “Einfachheit ist der neue Chic” und redesignte ihre legendäre Kollektion mit Blockstreifenstyles und Josephine-Baker-Bananen-Röcken aus Seide und bestickte sie mit einer Fülle von Kristallen. Auch in diesem Jahr planen die Italiener, die ihren Börsengang in Hongkong vollzogen, weitere Veranstaltungen vor Ort.

Und für die gilt unisono eigentlich nur eins: “Klotzen statt Kleckern”. Vor vier Jahren feierte bereits Salvatore Ferragamo sein 80. Firmenjubiläum nicht in der Heimat, sondern in Shanghai. Begründung: Der Firmengründer habe eine enge Beziehung zu China gepflegt.

Gleich zwei Events werden dagegen in den nächsten Wochen für ein noch nie dagewesenes Spektakel sorgen. Anlässlich einer Shop-Eröffnung, hierzulande bestenfalls mit einem Gläschen Champagner und Tomate-Mozzarella-Spießchen abgehandelt, baut Montblanc in Peking das Casino von Monte Carlo nach. Denn dort wurde im vergangenen Jahr die “Gracia-Patricia-Kollektion” einem ausgewählten Publikum vorgestellt. Nicht unerwähnt soll bleiben, dass der vierstöckige “Sanlitun Concept Store” gleichzeitig die größte Montblanc-Boutique der Welt sein wird. Alleine in China unterhält das Unternehmen 93 Filialen. Mitte Juli sorgt dann Louis Vuitton für einen großen Bahnhof in Shanghai. Zur Eröffnung eines Maisons, wie die Marke ihre größten Flagship-Stores nennt, zeigt Marc Jacobs seine Herbst-Winter-Kollektion vor Ort. Das Spektakuläre: Für die Show in Paris wurde ein Zug gebaut und Gleise auf den Laufsteg verlegt. Und da Marc Jacobs seine treuen Kundinnen in Asien nicht enttäuschen will, wird selbstverständlich auch die Lokomotive samt Waggon nach Shanghai verschifft.

Fast schon schlicht, dafür aber markentreu, kam da der Event daher, der ebenfalls in der vergangenen Woche stattfand. Bottega Veneta eröffnete in Shanghai ebenfalls einen neuen Store, den vierten in der Stadt. In der Yifeng Galleria werden neben der gesamten Kollektion der Marke im zweiten Stock die Werke von jungen chinesischen Künstlern ausgestellt. Zum Opening reiste nicht nur Kreativdirektor Tomas Maier an. Er brachte auch die Handwerker aus dem Firmenatelier mit. Sie zeigten den Gästen, wie die berühmten Flechttaschen von Hand hergestellt werden.

Diese Beispiele sind allesamt ein Statement des Luxus. Aber gleichzeitig ebenfalls eine Art Bestandsgarantie. Eine Investition in die Zukunft. Denn auch die Chinesen holen im High-End-Sektor auf und drehen den Spieß langsam um. Der Uniformhersteller China Garment beispielsweise lässt ab sofort Bekleidung für sein neues Label SheJi-Sorgere beim Herrenausstatter Caruso produzieren. Dessen Inhaber ist Umberto Angeloni, ehemaliger Boss des italienischen Edelschneiders Brioni.

Noch aber boomt für Europäer der chinesische Markt. So vergeht kaum ein Monat, in dem nicht ein Luxusunternehmen einen Shop eröffnet und dafür eine Party feiert, als hätte man 100. Firmenjubiläum. Nicht umsonst ist die tägliche Flugverbindung Frankfurt-Peking im Airbus A380 angeblich eine der lukrativsten Strecken der Lufthansa. Doch auch das wird sich irgendwann ändern. Schon wird Südamerika als Kontinent mit großer Lust auf Teures gehandelt. Es bleibt also nur eine Frage der Zeit, bis Spitzendesigner, Models, Outfits, Laufsteg-Bauteile und Fingerfood-Spezialitäten bald in eine ganz andere Richtung düsen. Und sich Europäer die Namen ganz anderer ortsansässiger Topstars merken müssen …

Wein aus China – die Winzerin aus Shanxi

Henning Schwarzkopf von der CHEURAM Consulting Group aus Hongkong und Shanghai weist auf folgenden Artikel von iLook China hin. Für Leute , die sich mit Wein und insbesondere dem Thema “Wein in China” beschäftigen ist er sehr lesenswert.

In August 2010, the China Daily reported, “The number of private enterprises reached 7.5 million, accounting for half of China’s gross domestic product, 70 percent of the nation’s technical innovations and 60 percent of its patents.” In addition, “China’s top 500 private companies have surpassed State-owned enterprises in many indicators, especially tax payments and employment creation, according to a report from the All-China Federation of Industry and Commerce.”

In fact, Bloomberg.com says, “Many of the world’s richest self-made women are Chinese,” and Psychology Today.com tells us, “Women own more than 40% of private businesses in China.”

Meet one of those women. Judy Leissner was 24 when she became the CEO and President of 168-acre Grace Vineyard in Shanxi province, south of Beijing after she quit her job at Goldman Sachs.

The first grape-vine plantings were in 1997 and the first vintage in 2001. Judy started the winery because her father liked to drink. Today, Judy produces a quality wine—about 700,000 bottles annually.

Most people do not know that quality wine is produced in China. In fact, Judy has competition since there are about 400 wineries in China.

Judy says there is an opportunity in China to make a lot of money in a short period of time, because the country is developing and growing.

Die Winzerin aus Shanxi

 

The difference between the wine market in China and the rest of the world is that most drinkers in China must drink because they have to. It’s part of the culture of doing business and developing guanxi.

In an update, Grape Wall of China.com visited Grace Vineyard in September 2011, and Jim Boyce says he visited Grace CEO Judy Leisser. He says, “About a week ago, she sent an email that the wines Grace bottled under screw cap earlier this year are doing fine and, if all goes well with final trials, the winery will switch closures this year for its entry level and premium level wines. Grace’s Premium Chardonnay ranks among the better Chinese wines and is found in top hotels and restaurants in Beijing and Shanghai.”

In addition, in an interview at 24×75.com with Judy Leissner October 17, 2011, she was asked how different the work environment for Grace Vineyard was compared to Goldman Sachs where she worked prior to becoming CEO of the vineyard in Shanxi Province. She said, “Goldman Sachs is a fast-pace, can-do, efficient place.” However, for the winery, she said, “The whole atmosphere was rather sleepy.”

In another question, Judy was asked about social responsibility and what those two words mean.  She responded with, “We guarantee our growers basic income… Grace is a perfect example of an environmentally friendly and sustainable business. We provide many jobs for people from nearby villages.”

China Reports Surge In Non-Resident Corporate Tax

Henning Schwarzkopf von der CHEURAM Consulting Group aus Hongkong und Shanghai hat folgenden Beitrag zurf Verfüguung gestellt:

China’s State Administration of Taxation has disclosed that it collected over RMB100bn (USD15.9bn) in corporate tax from non-resident enterprises in 2011, showing strong growth since the new basis for corporate tax was first introduced in March 2009.

Non-resident corporate tax, which is imposed on foreign enterprises operating in China, but whose effective place of management is not in the country, actually reached a total of almost RMB102.6bn and showed an annual increase of 31.8%.

The growth in tax revenue from non-resident enterprises in China is said to arise from the growth of the Chinese economy and foreign investment therein, as well as from improvements in tax administration and compliance.

From an analysis of the sources of revenue, it was found that collection of non-resident corporate tax in 2011 was highly concentrated in the economically-developed areas around Beijing, Shanghai, Guangdong, Jiangsu and Tianjin, where such revenue received totalled RMB63.1bn.