Erfahrungen eines Unternehmers in China, praktische Hinweise von CHEURAM

Henning Schwarzkopf von der CHEURAM Consulting Group aus Hongkong und Bejing hat folgenden Artikel von Wen-Szu Lin  zu Verfügung gestellt. Er ist wirklich lesenswert und lautet “10 things I learnt about being an entrepreneur in China that I wasn’t taught in business school”:

Wen-Szu Lin is International Director of Operations covering North Asia for FOCUS Brands. Prior to that, Wen-Szu was the Master Franchisee for Auntie Anne’s Pretzels in China, where he and his partner raised a Series A fund to test the concept. He is the author of The China Twist: An entrepreneur’s cautious tales of franchising in China.

Want a challenge? Try launching your first business in a foreign country where you aren’t familiar with the language or culture.

Not difficult enough? Launch in a city where you have no connections.

Still too easy? Ok, introduce a product category that is completely new to the consumers.  Make sure that you are new to the industry as well.  Limit your initial investment to a small amount.  Oh yeah, for kicks, let this foreign country be China.

In hindsight, that pretty much summed up the un-intentional beginnings of my first venture.

My business partner and I were the master franchisers of Auntie Anne’s Pretzels in China.  Of course, when we started, none of those were issues.  Our partners were some of the top people in the food industry.  We had the “full support” of plenty of local Chinese contacts and business men.  We started with enough funds for proof of concept.  And we started with a great brand that had proven itself in Asia.  At that point, Auntie Anne’s was already successful in Thailand, Korea, Malaysia, Philippines, and Singapore.  The future looked bright.

What we experienced as entrepreneurs in China transcended the brand, the lessons from my Wharton MBA, the takeaways from the dozens of entrepreneurship books that I have read, and the reach of our contacts. Some of my experiences are common for entrepreneurs everywhere, some are shared in emerging markets and some are uniquely China.

1. Operations is massively under-emphasized

Some thugs tried to extort money from us, threatening the physical safety of our employees if we did not comply.  Advice from others was always to hire some people to go after the thugs.  Simple question.  Who do I call to hire this “hitman”?

Starting in Beijing, everyone always recommended, “you guys should open a store in Sanlitun or Wangfujing (some of the top spots in Beijing), and make sure that it is in the busiest parts.”  No shit.  Great advice.  The challenge and key is always the how.

MBA classes often emphasized the “sexy” part of the businesses.  How it is going to be financed?  What is the entry or turnaround strategy?  What is the innovative marketing that changed the course of the business?  Operations and implementation is only represented in most classes as a tiny aspect of the overall process; thus creating that impression in the overall value.  No wonder the top jobs lusted by MBAs are in private equity, investment banking and strategy consulting.  Who wants to worry about the day-to-day grind of operations when they can give random advice from a 5 mile high perspective?  Sad to say, I was part of that group who looked at operations as “beneath” me and my precious time. My perspective is completely reversed now.  We need the funding and strategy for any business, but great operations can navigate around certain shortfalls in those areas.  Poor operations will sink any business.  Operation is hard and it is a daily grind.  If you want to build a great business from the ground up, better start loving the operations.

2. How to navigate a corrupt regulatory landscape

Our MBA program discussed the implications of the US Foreign Corrupt Practices Act (FPCA) and how large corporations deal with working in corrupt environments.  I recall the classes portraying all cases as black and white, with the main recommendation to stand true and stay above any corruption.  Work with the governments and hire well connected locals to navigate these situations.

How does that translate to an entrepreneur getting shaken down by local government employees, all wanting some “favors?”  How do you work with the local “government” if you are standing in a long line waiting to chat with the government employees who is sitting behind thick bullet proof windows and will only give you a few seconds before turning you away?

Certain markets are open about corruption, where officials come right out and ask for payment for approvals.  These markets are actually easy to navigate as it is simply a matter of costs built into all interactions with officials.  For markets like China where only certain officials want something yet do not ask or accept directly, the onus is on the businessman to find common friends or relatives to the official to make the deal happen. Add in a layer of cultural sensitivity where a gift is often seen as show of respect rather than the underlying value itself, each case becomes circumstantial on the situation.  It is definitely not black and white and must be treated as individual cases.

3. Market studies are useless without true intimate knowledge of consumer habits

As a former management consultant, I did a full market entry study on Auntie Anne’s chances in China prior to our entering, collecting mountains of data, customer surveys and projections.  The result was a comprehensive market entry strategy that answered all the typical questions of how we position ourselves and why, our angle against our competitors, location strategy, pricing, etc.

What I did not do was live in China long enough to truly understand the consumption habits of locals and changing market dynamics.  While I did ask many locals questions regarding their eating habits, they answered only the questions that I asked.  But I was asking the wrong questions.  Having read through China entry strategies from many corporations since, I see the same flaws appear often.  One needs to know enough about the culture and market from an inside, on-the-ground perspective to know the essential questions to ask in adapting a foreign concept.

4. How to ethically deal with unethical people

There are cheaters everywhere.  How do we deal with these people without compromising morale integrity yet adapting to the local environment.

Case in point.  Our procurement manager took bribes and demanded kickbacks from most of our suppliers.  If I were in the US, I would have fired that guy as soon as the first supplier called to complain.  However, our procurement manager was the smartest person on our staff and could get prices lower than what we could, even with his kickbacks built in.  Many of the procurement managers that I met from other firms also took kickbacks.  So, if we fired this manager, there is a good chance that we would face the same issue with the next employee.  What would you do?

What we ended up doing was turn a blind eye but we checked the prices periodically to ensure that the prices he quotes are the same or lower than what we ourselves could negotiate.

5. Discount what your “network” claim they can do for you

“Yes!  I just became Facebook friends with the Chairman of state conglomerate’s son!”  Does that mean that this new “friend” is part of your network that will come to your rescue should you ask?

No one gives a crap about your business or your needs unless they can profit from it somehow.  We are all just a few connections away from the Hu Jintao and Barak Obama but that doesn’t mean that they would help us when we need it.

People like to talk big about how connected they are, especially when they are drinking.  Be careful before counting in these people as part of your “network.”

6. Cash is king. Be wary of deposits

We all heard it before.  Cash is king.  In the US, I experienced delayed payments and bad debt.  However, in China, the magnitude of the delay is multiples of my previous experiences.  In long term relationships with suppliers and landlords, this is not as big of an issue as with people I deal with only one time.

From landlords for my apartment to our store fronts, when I give a deposit in China nowadays, I have already discounted ever getting the deposit back on time or at all.  Six months or nine months delay is not uncommon from these scenarios, despite what the contract says.

Usually it is at the point where we were about to take legal action before the other party reluctantly gives back the cash.  I have been thoroughly impressed with the creativity of people’s excuses when you try to collect debt.  So, my lesson here is that I can never depend on cash from others who I do not deal with regularly.

7. HR concepts taught us how to protect our employees and business, but not ourselves

Our employees pushed into our homes in groups and demanded compensation for obscure HR laws that they used to take advantage of the company.  We feared for our physical safety and immediately looked to move our families away from harm’s way.

We applied what we learned in business school to protect our employees and business.  We did not realize that we put ourselves in jeopardy in the process.  One lesson from startups in the US is a family approach where bosses opened up their homes and lives to the employees in company picnics and gathers.  Not so in Asia where the income disparity is so large.

We learned to offer as little of our personal background as possible, in case relationships ever sour with the employees.  This is for the physical protection of our families.

8. Looks matter

Being of Taiwanese Chinese descent, I experienced reverse discrimination in China.  Locals had a different set of expectations for me versus non-Chinese foreigners.  The fact that I can speak Chinese did not help as locals expected me to be on the same wavelength in terms of cultural understanding.  But I wasn’t.  I am American.  As a result, I was not given the same leniency as other foreigners when discussing ideas.  Local Chinese were quick to dismiss me when I asked clarifying questions yet they would spend ample time with a smile to help a non-Asian foreigner through the same process.

I still do not know what the best way to approach this situation and would love suggestions from readers.

9. Impact of the lifestyle of an entrepreneur

Ever get in the situation where you only ordered a small dish as part of a group dinner but then get stuck dividing the entire bill filled with liquor and wine?  Usually, it is the offenders of the group who suggested dividing the bill.  That situation did not bug me much when I was working and making salary but it thoroughly pissed me off when I had to watch my spending.

Working as an entrepreneur worried about making ends meet changes a lifestyle, and usually not for the better. For people used to generous travel budgets, the change is a shock.  Add to that the stress from an owners perspective, the combination is difficult to endure.  Similar to pre-marriage counseling where couples are forced to talk through potential conflicts as a married couple, entrepreneurs should think through the impact on them and loved ones before taking the plunge into this life.

10. Entrepreneurs multitask, but learn to prioritize

As an entrepreneur without huge budgets, my business partner or I had to take on roles where we did not hire dedicated people for, from IT to HR to procurement to marketing to government relations (yes, we need that role in China).  What we found out was that there were so many administrative tasks that consumed most of our time that we have little time left for focusing on the business itself.

Small, trivial tasks like setting up printers or buying random supplies could turn into a long ordeal.  Instead of spending majority of our time on the business itself initially, we spent most of our time on administrative tasks.  Specifically in China, the administrative steps to get proper business licenses and documentation is far more tedious that in the U.S. We eventually learned how to become more efficient with our time but wasted a lot of time learning.  There are items that many new businesses can outsource from the start and a few that must be kept in-house.  These are practical issues that many startups experience and entrepreneurship classes could have offered best practices on how to approach these thorny problems.


Superyachten in China – Vortrag auf der Monaco Yacht Show

Henning Schwarzkopf von der in Hongkong ansässigen CHEURAM Consulting Group berichtet, dass er zusammen mit seiner Mitgesellschafterin, der renommierten Rechtsanwältin Fan Ge aus Beijing, am 18. September 2012 einen Vortrag auf der Fachkonferenz Superyacht Finance Forum 2012 halten wird, die anlässlich der Monaco Yacht Show  stattfinden wird.

Das  Thema lautet “The Superyacht Market in China: Today and Tomorrow” und wird eine Bestandsaufnahme, aber auch auch einen Ausblick auf die Zukunft bieten.

Das Interesse am Vortrag ist groß, denn die Yachtbranche in China steht noch am Anfang, da es keine gesetzlichen Vorschriften über Schiffsregister für die Sportschiffahrt und Superyachten gibt, eine Infrastuktur mit Marinas kaum vorhanden und wenig ausbildetes Fachpersonal (nautisches, technisches und Service -Personal) verfügbar ist. Somit erhjalten die Zuhörer aus erster Hand wertvolle Einblicke in die derzeitigen Gegebenheiten.

Die CHEURAM Gruppe ist einer der Pioniere auf diesem Gebiet und verknüpft die Erfahrungen aus Europa und den USA mit erstklassigen Kontakten und fachlichem Know How in China.

Luxusmarken auf dem Weg nach China mit Events und modifizierten Kollektionen

Henning Schwarzkopf von der CHEURAM Consulting Group aus Hongkong weist auf folgenden lesenswerten Artikel in der Welt vom 26. Mai 2012 hin:

Jubel brandet auf, als ein Gentleman im bordeauxfarbenen Samtsmoking am Ende der Show von Hugo Boss über den Laufsteg geht. Die 1500 Gäste im Pekinger National Agricultural Exhibition Center sind aus dem Häuschen. Jemand aus der ersten Reihe steht auf, verbeugt sich und stimmt “Happy Birthday” an. Während die meisten ihr Fotohandy in die Hand nehmen und entzückt sind, fragen sich die anderen, aus der restlichen Welt angereisten Besucher: “Wer ist das bloß?”

Chow-Yun Fat heißt das Geburtstagskind. Er feierte seinen 57. Geburtstag. Mehr noch: Chow-Yun Fat ist quasi der Brad Pitt Chinas und das Gesicht von Hugo Boss in Asien. Er war der Stargast (nun gut: Tilda Swinton war auch da!) des großen Events der Metzinger in Peking, bei dem die Herbst-Winter-Kollektion von Boss Black und ausgewählte Stücke der Signature-Linie vorgestellt wurden.

Doch der elegante Herr mit dem sympathischen Lächeln war auch etwas anderes: Ein Beispiel dafür, wie in China noch immer zwei Welten aufeinandertreffen. Zwar ist Hugo Boss bereits seit 30 Jahren in China aktiv und erfreut sich bei der wohlhabenden Gesellschaft eines guten Images. Dennoch wissen die Deutschen, dass man den Chinesen immer wieder etwas bieten muss, um mithalten zu können. Schließlich ist Asien – und vor allem China – ein wachsender Markt für europäische Designermode. Keine Frage: China mag die Mode made in Germany.

Dennoch ist es nicht so, dass die Globalisierung weltweit für den gleichen Geschmack sorgt. Auch Hugo Boss hat die gezeigte Kollektion an diesem Abend auf die Wünsche und Erwartungen der chinesischen Kundschaft abgestimmt. Die männlichen Models führten klassische, aber sehr modern geschnittene Anzüge vor. Die Frauen überzeugten vor allem durch einen sehr glamourösen Appeal. Bleistiftröcke gehörten zum Repertoire genauso wie elegante Abendkleider in Pflaumentönen.

Diese Form der Feinjustierung für den asiatischen Markt ist in der Branche üblich. Die Zeiten sind schließlich schwierig. Kundenbedürfnisse werden daher sehr ernst genommen. Vor allem dort, wo noch gekauft wird, als gebe es kein Morgen. Die Beschreibung “It’s so Dubai!” für Bling-Bling-Mode kann daher mittlerweile guten Gewissens auf China umgemünzt werden.

Bereits im vergangenen Jahr ließ beispielsweise Miuccia Prada eine komplette Laufstegkollektion in anderen Stoffen nähen und führte diese wenige Wochen nach der Premiere in Mailand noch einmal in China vor. Der Grund: Prada hatte ursprünglich alle Looks aus schwerer Baumwolle herstellen lassen. Das Material gilt bei den Wohlhabenden im Reich der Mitte allerdings als “billig”. Also änderte Miuccia Prada ihre Einstellung zu “Einfachheit ist der neue Chic” und redesignte ihre legendäre Kollektion mit Blockstreifenstyles und Josephine-Baker-Bananen-Röcken aus Seide und bestickte sie mit einer Fülle von Kristallen. Auch in diesem Jahr planen die Italiener, die ihren Börsengang in Hongkong vollzogen, weitere Veranstaltungen vor Ort.

Und für die gilt unisono eigentlich nur eins: “Klotzen statt Kleckern”. Vor vier Jahren feierte bereits Salvatore Ferragamo sein 80. Firmenjubiläum nicht in der Heimat, sondern in Shanghai. Begründung: Der Firmengründer habe eine enge Beziehung zu China gepflegt.

Gleich zwei Events werden dagegen in den nächsten Wochen für ein noch nie dagewesenes Spektakel sorgen. Anlässlich einer Shop-Eröffnung, hierzulande bestenfalls mit einem Gläschen Champagner und Tomate-Mozzarella-Spießchen abgehandelt, baut Montblanc in Peking das Casino von Monte Carlo nach. Denn dort wurde im vergangenen Jahr die “Gracia-Patricia-Kollektion” einem ausgewählten Publikum vorgestellt. Nicht unerwähnt soll bleiben, dass der vierstöckige “Sanlitun Concept Store” gleichzeitig die größte Montblanc-Boutique der Welt sein wird. Alleine in China unterhält das Unternehmen 93 Filialen. Mitte Juli sorgt dann Louis Vuitton für einen großen Bahnhof in Shanghai. Zur Eröffnung eines Maisons, wie die Marke ihre größten Flagship-Stores nennt, zeigt Marc Jacobs seine Herbst-Winter-Kollektion vor Ort. Das Spektakuläre: Für die Show in Paris wurde ein Zug gebaut und Gleise auf den Laufsteg verlegt. Und da Marc Jacobs seine treuen Kundinnen in Asien nicht enttäuschen will, wird selbstverständlich auch die Lokomotive samt Waggon nach Shanghai verschifft.

Fast schon schlicht, dafür aber markentreu, kam da der Event daher, der ebenfalls in der vergangenen Woche stattfand. Bottega Veneta eröffnete in Shanghai ebenfalls einen neuen Store, den vierten in der Stadt. In der Yifeng Galleria werden neben der gesamten Kollektion der Marke im zweiten Stock die Werke von jungen chinesischen Künstlern ausgestellt. Zum Opening reiste nicht nur Kreativdirektor Tomas Maier an. Er brachte auch die Handwerker aus dem Firmenatelier mit. Sie zeigten den Gästen, wie die berühmten Flechttaschen von Hand hergestellt werden.

Diese Beispiele sind allesamt ein Statement des Luxus. Aber gleichzeitig ebenfalls eine Art Bestandsgarantie. Eine Investition in die Zukunft. Denn auch die Chinesen holen im High-End-Sektor auf und drehen den Spieß langsam um. Der Uniformhersteller China Garment beispielsweise lässt ab sofort Bekleidung für sein neues Label SheJi-Sorgere beim Herrenausstatter Caruso produzieren. Dessen Inhaber ist Umberto Angeloni, ehemaliger Boss des italienischen Edelschneiders Brioni.

Noch aber boomt für Europäer der chinesische Markt. So vergeht kaum ein Monat, in dem nicht ein Luxusunternehmen einen Shop eröffnet und dafür eine Party feiert, als hätte man 100. Firmenjubiläum. Nicht umsonst ist die tägliche Flugverbindung Frankfurt-Peking im Airbus A380 angeblich eine der lukrativsten Strecken der Lufthansa. Doch auch das wird sich irgendwann ändern. Schon wird Südamerika als Kontinent mit großer Lust auf Teures gehandelt. Es bleibt also nur eine Frage der Zeit, bis Spitzendesigner, Models, Outfits, Laufsteg-Bauteile und Fingerfood-Spezialitäten bald in eine ganz andere Richtung düsen. Und sich Europäer die Namen ganz anderer ortsansässiger Topstars merken müssen …

China: Schein – Geld

Henning Schwarzkopf von der CHEURAM Consulting Group aus Hongkong weist auf einen interessanten Artikel von Frank Stocker in der Welt am Sonntag vom 5. Februar 2012 hin, der die Hintergründer der chinesischen Geldschein erläutert.

Natürlich prangt auf chinesischen Geldscheinen Mao Tse-tung. Zumindest erscheint uns das selbstverständlich. Dennoch ist das erst eine recht neue Entwicklung. Man könnte sogar sagen: Erst als sich China entschloss, den Lehren Maos endgültig zu entsagen und sich dem Kapitalismus in seiner brutalsten Form zuzuwenden, druckte man das Antlitz des einstigen kommunistischen Staatsgründers auf die Banknoten – je schwächer die politischen Überzeugungen, desto wichtiger wird ja meist die Fassade.

Seit 1999 ist der 23 Jahre zuvor verstorbene Staatsgründer auf Chinas Geldscheinen zu sehen. Bis dahin zeigten sie rund 20 Jahre lang anonyme Vertreter der verschiedenen Ethnien, die in dem Riesenreich leben – freiwillig oder gezwungenermaßen, das sieht man den Abgebildeten nicht an. Zu Maos Lebzeiten wiederum waren die typischen stalinistischen Helden der Arbeit – Frau auf Traktor, Bauern mit Garben – auf den Banknoten zu sehen.

Diese Zeiten sind vorbei. Doch noch etwas hat sich gegenüber den ersten Scheinen der Volksrepublik verändert. Früher wurden die Wertangaben stets auch in Chinesisch, aber in lateinischen Buchstaben angegeben. So war beispielsweise “Shi Yuan” für “Zehn Yuan” darauf zu lesen. In den 50er-Jahren gab es in China starke Bestrebungen, wie so viele Traditionen auch die chinesische Schrift abzuschaffen und komplett auf das lateinische Alphabet umzusteigen. Die Banknoten waren Zeugen dieser Politik.

Heute ist dies jedoch außerhalb jeder Vorstellung, und folglich sind nun auf den Banknoten nur noch der Name der Zentralbank und das Wort “Yuan” in lateinischer Umschrift angegeben. Wobei dann aber sofort die Frage auftaucht, warum hier eigentlich “Yuan” steht und nicht “Renminbi” – heißt die Währung offiziell denn nicht so?

Ja und nein. “Bi” bedeutet Währung – so wird beispielsweise der Singapur-Dollar als “Sing Bi” bezeichnet, der Taiwan Dollar als “Tai Bi”. “Renmin” wiederum heißt “Volk”. Der Renminbi ist also die “Volkswährung”. Yuan dagegen ist die Währungseinheit, wobei das Wort nicht auf Chinas Währung beschränkt ist. Der Euro heißt auf Chinesisch beispielsweise “Ou Yuan” (Ou = Europa), der US-Dollar “Mei Yuan” (Mei = Amerika)

Ursprünglich bedeutet “yuan” dabei schlicht “runde Sache”, und dies bezog sich auf die Form der verschiedenen Münzen, die zu allen Zeiten in Gebrauch waren. Vom Wort “yuan” wiederum leiten sich übrigens auch der japanische Yen und der koreanische Won ab. Und auch der mongolische “Tögrög” bedeutet übersetzt letztlich “rund”.

Kurz: Die Währung heißt zwar Renminbi, aber die Grundeinheit wird Yuan genannt. Dieser wiederum hat jedoch gleich zwei Untereinheiten. Ein Yuan entspricht nämlich 10 Jiao und gleichzeitig auch 100 Fen. Fen-Scheine gibt es heute nicht mehr, es gibt jedoch noch alte Scheine zu 1, 2 und 5 Jiao (also 0,1 bis 0,5 Yuan), die weiterhin in Umlauf sind. Da diese jedoch mit der Auflage der Mao-Serie 1999 nicht neu gedruckt wurden, sind es stets noch Noten aus der alten Serie mit der Abbildung von Vertretern der ethnischen Gruppen.

Deren Rückseiten enthalten lediglich Muster und Dekors. Die Mao-Scheine dagegen zeigen auf den Rückseiten diverse Landschaften Chinas, beispielsweise die berühmten Karstberge bei Guilin oder auch den Pottala-Palast in Lhasa. Damit untermauert China auch mit seinen Geldscheinen den Anspruch auf das 1950 besetzte und annektierte Tibet.

Und noch ein Politikum enthalten die Yuan-Scheine. Es ist nämlich kein Zufall, dass es keine Noten mit einem Wert von mehr als 100 Yuan gibt, obwohl dies gerade mal zwölf Euro entspricht. Für viele Bauern entspricht dies jedoch nach wie vor einem Monatseinkommen. Höherwertige Scheine würden diesen vor Augen führen, was sich andere inzwischen leisten können und wie ungleich der Wohlstand inzwischen verteilt ist. Und da sei Mao vor.

Teilnahme an der führenden Luxusmesse in China vom 20. bis 22. April 2012

Die CHEURAM Consulting Group Ltd., Hongkong, wird mit einem eigenen repräsentativen Stand auf der LPS Beijing 2012 vertreten sein und bietet interessierten Anbietern von hochwertigen Immobilien und Luxus- sowie Lifestyle-Produkten die Möglichkeit, ihre Angebote und Dienstleitungen vermögenden chinesischen Interessenten persönlich in einem außergewöhnlichen Umfeld vorzustellen oder präsentieren zu lassen.

Die Vorteile dieser Gelegenheit liegen auf der Hand:

  • Durch den Gemeinschaftsstand (unter Ausschluss von konkurrierenden Angeboten) deutlich niedrigere Teilnahmekosten gegenüber einem eigenem Stand (vergleichbar mit einer Anzeige).
  •  Möglichkeit der Produktvorstellung außerhalb des Standes bei Messeveranstaltungen (Vorträge, Seminare, Abendveranstaltungen) mit Begleitung durch eigene Dolmetscher
  • Repräsentatives und attraktives europäische Messepersonal mit fließenden Chinesisch- Kenntnissen (Business Dolmetscher Zertifikate)
  • Intensive und kompetente Vorbereitung des Marketing – Materials
  • Außergewöhnlicher Zugang zu vermögenden Investoren (Unternehmern, Führungspersönlichkeiten, Eigentümern von Immobilien, Flugzeugen und Yachten), Vermittlern und Vertretern der Luxusgüterbranche in China (Messezugang nur mit Einladung); dadurch ideales persönliches Umfeld zur Kontaktaufnahme und zum Networking
  • Erstklassige Referenzen und nachweislich hohe Abschlussergebnisse bei Vorgängermessen des Veranstalters.

Im Ergebnis: Es gibt kaum einen direkteren Zugang zu vermögenden Chinesen mit der Möglichkeit, eigene Produkte und Dienstleistungen im persönlichen Gespräch vorzustellen als an unserem Stand auf der LPS Beijing 2012 – und das zu einem Preis, der konkurrenzlos günstig ist.

Nähere Einzelheiten erhalten Sie unter oder (+49-40) 32 43 33.

Die Besucher der LPS Beijing 2012 sind an folgenden Angeboten interessiert:

Luxus – Immobilien (weltweit)

  •  Eigentumswohnungen
  • Strandhäuser
  • Innerstädtische Eigentumswohnungen und Penthäuser
  • Golf- und Jachthafenimmobilien
  • Ferienresorts
  • Timesharing
  • Privatinseln
  • Burgen und Schlösser


  •  Vermögensverwaltung
  • Private Banking
  • Steuerplanung
  • Aufenthaltsrecht (Visum und Aufenthaltserlaubnis)


  • Hochwertige Luxusgüter
  • Wertvolle Inneneinrichtung

Reiche in China möchten auswandern

Henning Schwarzkopf von der CHEURAM Consulting Group Ltd in Hongkong hat folgenden interessenanten Bericht aus der China Daily vom 3. November 2011 zur Verfügung gestellt (sofern eine Übersetzungshilfe benötigt wird, bitte per Email melden):

About 60 percent of the rich Chinese people, each of whom has a net asset of at least 60 million yuan ($9.44 million), said they intended to migrate from China, a report has found.

About 14 percent of them have either already migrated from China or have applied for migration.

The three most favored destinations by the Chinese rich are the United States, Canada and Singapore. The US is the first choice of some 40 percent of the people interviewed, according to a white paper jointly released by Hurun Report and the Bank of China (BOC) on Saturday.

According to US Citizenship and Immigration Services (USCIS), the number of Chinese applicants for investment immigration has exceeded applications from any other country or region.

Last year, the USCIS issued 772 EB-5 visas, meant for investor immigrants, to Chinese people. They account for 41 percent of the total EB-5 visas issued by the agency.

“Among all the destinations in terms of investment immigration, the US always outstand all other options as the country does not impose any quota,” said Jiao Lingyan, a client executive of the investment immigration department of the Beijing-based GlobeImmi International Education Consultation Co.

“The minimum amount required for investment immigration to the US is $500,000. But it should be noted that this applies to investments in projects recommended by authorities in the US. People considering these projects should take into account that they may not make profits,” Jiao said.

“It is worth noting that the minimum amount for investment immigration will be raised in the coming years, because the number of rich people in China is rapidly growing,” she said.

Among the 980 people interviewed by Hurun Report and the BOC, one-third said they have assets overseas, which on an average account for 19 percent of their total assets.

While 32 percent of the interviewees said they have invested overseas with a view to immigrate, half of them said they did so mainly for the sake of their children’s education.

Zhang Yuehui, a Beijing-based immigration expert, said children’s education is also the top concern among those who want to immigrate.

“A growing number of parents in China have realized that children growing up in the examination-oriented education system in China will find it hard to compete in an increasingly globalized world,” Zhang said.

Wang Lilan, 38, a mother of two who immigrated to Australia from her home province of Fujian two years ago, was one of those parents.

“My 12-year-old elder daughter used to do her homework very late into the night. But here in Australia, she does quite a lot practical assignment, in a playful way. And she has more spare time to do the things she likes,” Wang said.

“I feel very delighted to see my children having fun while studying,” Wang said.

Chinese immigrants are also getting younger, with the largest group aged between 25 and 30, compared to the 40-45 age group in the past, Zhang said.


Monatlicher China Workshop in Hamburg

Im Büro der CHEURAM Consulting Group Ltd. in Hamburg findet jeden Monat ein unverbindlicher Informationsaustausch statt, bei dem Fachreferenten zu wirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten im Zusammenhang mit geschäftlichen Aktivitäten in China berichten.

Diese  Veranstaltung richtet sich an Unternehmer und Dienstleister, die planen, sich dort zu engagieren aber auch solche, die dort bereits aktiv sind und Fragen haben oder ihre Erfahrungen weitergeben. Sie findet von 17 bis 20 Uhr statt.

Die Teilnahme ist kostenlos, eine vorheige Anmeldung unter oder (040) 32 43 33 ist erforderlich.

An American’s experience as an inmate in a Shanghai jail

A report from Shanghaiist. Something to think about……

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A unique account of an American behind bars in China has surfaced today, courtesy of iLookChina.

One Saturday morning I awoke to a knock at my door.  I answered, thinking it would be the landlord, only to come face to face with a PSB (Public Security Bureau) officer checking identifications for registration.

The early-20s foreigner was in trouble for overstaying his Tourist Visa after failing to procure a job after arriving in Shanghai.  Following a failed bid in the real estate industry, he sought out work while simultaneously playing a cat and mouse chase with the strangely motivated PSB as they pursued him from Huaqioazhen to Baoshan.

Eventually, he was caught, processed, and sent to the clinker to begin his grueling eight day stint.

The inmates were all Chinese, and I was the only foreigner there. I noticed that most of the prisoners had tattoos or horrible scars from their lives outside jail. Some looked like beggars and others like gang members. The most any of them could say in English was “Hello.”  Better a Hello, I thought, than the “Your sh*t on my d*ck or blood on my knife” greeting I would have received in an American prison.

Despite the ominous beginnings, the Ameri-con seemed to face little trouble in the slammer, defying our initial expectations that some race violence or intimidation would occur due to his skin color and the shaky state of Sino-US relations. Perhaps some protection was in place to prevent said scenario from evolving, as it does seem he received some aspects of favoritism while in the hole.

Prison meals always consisted of rice and vegetable soup with the exception of breakfast, which was some kind of orange-colored root. No meat!  But since I was a foreign guest, I was allowed to also request a Chinese steamed bun.Once, they put on a pirated DVD of “Apocalypto” just for me, but I was subsequently charged 5 RMB for that viewing pleasure.


Though without prison drama, the account still provides interesting insight and serves as a counterpoint to some of the other, more brutal stories other foreigners have reported in Chinese jails.  Past accounts have accused Chinese jails of sleep deprivation and other non-lethal “persuasion methods,” but those circumstances involved more egregious offenses than a simple expired visa.

While we’re on the subject of Chinese jail experiences, one account we would really like to read about would be the young American English teacher that was locked away in Zhuhai for 3 years for extorting 100,000RMB out of his Chinese ex-girlfriend back in 2009.

According to Xinhua, in 2008 there were more than 3,000 foreigners residing in Chinese prisons.

Read the full detailed account of an American in a Shanghai jail over at iLookChina.

China – Anstieg der Mittelklasse

In einer Studie der Investementbank Robeco über die anstehenden demographischen Veränderungen sind einige sehr aufschlussreiche Slides über China ersichtlich. Insbesondere ist auf der Seite 8 der starke Anwachsen der chinesischen Mittelklasse erkennbar, das für alle Anbieter von Verbrauchsgütern interessant ist. Unabhängig von den Zahlen wird die Kaufkraft von Bedeutung sein, so dass es sich lohnt, sich rechtzeitig zu positionieren.

Demographic Changes in 10 Slides